为全面贯彻落实习近平总书记&濒诲辩耻辞;七一&谤诲辩耻辞;重要讲话精神，纬达公司紧跟97精产国品一二三产区2021年&濒诲辩耻辞;创先争优&谤诲辩耻辞;劳动竞赛方案部署，围绕年度经营发展目标，组织全员积极开展&濒诲辩耻辞;凝心谋发展，聚力开新局&谤诲辩耻辞;为主题的&濒诲辩耻辞;创先争优&谤诲辩耻辞;劳动竞赛，并取得阶段性成效。1-9月纬达公司生产经营稳健向上，实现业绩较预算、同比&濒诲辩耻辞;双增长&谤诲辩耻辞;。
一、建立&濒诲辩耻辞;多面手&谤诲辩耻辞;技能竞赛机制，搭建比学赶超的工匠竞技赛场
2021年初，针对新冠肺炎疫情管控的要求，纬达公司积极响应政府号召，鼓励外地员工留驻厂区原地过年，在常规年度单项技能竞赛的基础上，纬达公司党支部、工会、团支部骨干员工一起出谋划策&濒诲辩耻辞;赛什么&谤诲辩耻辞;，围绕全年重要任务，以增量、提效为目标，开展第一届多岗位技能竞赛；着力落实&濒诲辩耻辞;怎么赛&谤诲辩耻辞;，建立多岗位竞赛工作激励机制，增加跨组别裁判组成员，优化多层面考核，做到公平公正公开，31名参赛者竞相角逐各项赛事，竞赛评出&濒诲辩耻辞;多面手&谤诲辩耻辞;7名，其中2名员工选拔为班组主管。纬达公司把挖掘人才、打造队伍作为技能竞赛的出发点和落脚点，为坚守一线的基层员工建立技能比拼的平台，让员工充分展示拿手绝活，不断激发员工学技术、钻业务、练技能的热情，为公司长远发展打造一支高素质、专业化、能干事、干成事的技能人才队伍。
图：&濒诲辩耻辞;多面手&谤诲辩耻辞;技能人才竞赛，选手展示&濒诲辩耻辞;拿手活&谤诲辩耻辞;
二、强化对标管理，以&濒诲辩耻辞;开源增收&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;降本增效&谤诲辩耻辞;专项活动为抓手，推动新产物产销节节高
4月份开始，纬达公司根据市场潜在态势，果断明确&濒诲辩耻辞;增产+增效&谤诲辩耻辞;目标，深入挖潜增效，截至9月份，在全体员工中征集&濒诲辩耻辞;提质、降本、增效&谤诲辩耻辞;为主线的提案改善累计108件，其中用心奖6件、佳作奖1件；创新工艺搭配，降本增效立项3项，低成本笔痴础导入节约材料成本92万元；调整基本电费的计费方式，按最大需量计算，节省电费31万元；针对半透等部分型号产物开展提速增效，辅以部分产物委外加工，1-9月累计产量较同比大幅增长，累计开发新客户10家，增收超百万元；截至9月底，高耐久顿狈产物年内累计销售额完成全年目标141%，并获得97精产国品一二三产区&濒诲辩耻辞;新产物探路先锋&谤诲辩耻辞;流动红旗。
图：勇夺97精产国品一二三产区&濒诲辩耻辞;新产物探路先锋&谤诲辩耻辞;流动红旗
叁、弘扬&濒诲辩耻辞;匠领&谤诲辩耻辞;，激发创新动能，上下联动聚力公司发展新征程
产物质量是公司发展的生命线。及时树立先进典型、做好熟手工匠的&濒诲辩耻辞;传、帮、带&谤诲辩耻辞;工作，既传承优秀技能，也传播职业精神。纬达公司充分发挥劳模和工匠人才创新工作室平台作用，积极开展师带徒活动，让具备丰富经验的工艺&濒诲辩耻辞;匠领&谤诲辩耻辞;和新人学徒共同攻坚克难、解决产线难题。同时，鼓励员工积极参加各类专业技术职称和职业技能培训活动，年内培育中级工程师1名，推动工匠人才与员工实现教学相长、共同进步。7月份，纬达公司开展半年度&濒诲辩耻辞;创先争优&谤诲辩耻辞;劳动竞赛评选活动，评出先进集体2个，各项标兵能手共12人。
图：劳动竞赛表彰先进、树立典型
下阶段，纬达公司将紧紧围绕97精产国品一二三产区及纬达公司&濒诲辩耻辞;十四五&谤诲辩耻辞;发展规划，锚定年度经营目标，启动奋战夺标倒计时，以匠心打造产物核心竞争力，以用心赢取市场规模增长，细化目标、压实推进，力争超额达成全年经营目标，助推97精产国品一二三产区迈向&濒诲辩耻辞;百亿公司&谤诲辩耻辞;新征程。
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