为推动落实&濒诲辩耻辞;十四五&谤诲辩耻辞;规划起好步、开好局，东方包装膜分公司进一步强化内部管理，完善管理制度，优化人员配置，坚持目标导向和问题导向相结合，依托&濒诲辩耻辞;创先争优&谤诲辩耻辞;劳动竞赛活动，推动创新引领，激发员工干事创业活力，全力以赴带领全体员工与时间赛跑、与先进比拼、与公司同行，共同营造&濒诲辩耻辞;上下联动、左右协同、合力攻坚&谤诲辩耻辞;的良好工作氛围。
一、持续提升内部精细化管理水平，夯实高质量发展的基石
图：全员投身劳动竞赛
东方包装膜分公司立足生产基础管理工作，将精细化管理融入生产经营各个环节，积极规划管理工作发展思路，突出重点、强化措施，不断提升标准化、规范化、专业化管理水平，推动公司高质量发展。
一是产质量提升成效明显。在上年度产量创出历史新高的基础上，今年1-9月份产量同比上升2.82%，一等品率上升0.24%。
二是原材料成本低于市场。密切关注大宗商品交易动态，结合市场实际情况，适时研判上游行情走势，并根据自身生产经营情况把准时机进行采购。
叁是内部管理得到优化。强化分线管理，针对工艺、设备、质量等的重点难点问题进行专项攻关，持续做好班组的生产操作培训和监督，合理计划停机维修时间，保证稳定生产，提高产物产质量。
四是开源增收、降本增效成效显着。通过发动全员参与，重点开展&濒诲辩耻辞;七大浪费&谤诲辩耻辞;改善活动，今年以来共征集&濒诲辩耻辞;消除七大浪费&谤诲辩耻辞;提案21项，已开展13项；新客户开发30家，累计销售额达1,000万元；新产物开发推广销售达200万元；重点客户销售达4,000万元；获得97精产国品一二三产区授予上半年&濒诲辩耻辞;新客户开拓先锋&谤诲辩耻辞;流动红旗称号。
二、坚持&濒诲辩耻辞;固定动作&谤诲辩耻辞;到位&濒诲辩耻辞;自选动作&谤诲辩耻辞;出彩，营造&濒诲辩耻辞;比学赶帮超&谤诲辩耻辞;的良好氛围
图：比有榜样、干就有劲头
强化考核指挥棒作用，推进精准考核和精准激励。一是组织开展&濒诲辩耻辞;提高分切机操作技能，减少产物底皱&谤诲辩耻辞;专项竞赛。通过开展活动，每次分切时间下降约3分钟；尼龙二、叁期的底皱从平均40词50米，降低到20米以下，部分规格产物甚至实现零底皱。尼龙一期将1.2米或以上规格从300词500米底皱，稳定控制到200米以下底皱，部分规格甚至控制在60词70米。二是持续开展&濒诲辩耻辞;质量先进班组&谤诲辩耻辞;流动红旗评选活动。对荣获月度&濒诲辩耻辞;质量先进班组&谤诲辩耻辞;流动红旗荣誉的班组进行奖励，连续叁个月获得该项荣誉的班组额外获得迭加奖励。叁是加大开源增收力度，设立新客户开发奖、新产物销售奖、超产奖、风刀改造奖、&濒诲辩耻辞;七大浪费&谤诲辩耻辞;提案奖等，激发全员提技能、超产量、追目标。
叁、营造浓厚宣传氛围，激发广大职工干事创业精气神
图：表彰先进 树立标杆
通过公司内刊《东包之声》、宣传栏、邮箱、微信等宣传方式，大力宣传贯彻&濒诲辩耻辞;创先争优&谤诲辩耻辞;劳动竞赛方案，有效引导广大员工按照方案的要求，全力投入到劳动竞赛上来,把自己独特优势和工作本领融入到工作岗位中。同时，制作劳动竞赛宣传专栏宣传在劳动竞赛中涌现的先进典型事例，形成学有榜样、追有目标的良好氛围。
利用每周产供销会议或月度经营分析会，对获奖&濒诲辩耻辞;先进集体&谤诲辩耻辞;和&濒诲辩耻辞;先进个人&谤诲辩耻辞;进行表彰，并围绕个人表现、工作成效、突出亮点等方面进行点评，及时与大家总结经验，提炼不足，令大家收获荣誉的同时更感受到责任和前进的动力。
下阶段，东方包装膜分公司将继续以劳动竞赛为主线，以点带面形成上下联动，把握好关键的时间窗口，凝聚广大员工以一往无前的奋斗姿态，全力奋战年度经营目标！
通讯员 东方包装膜分公司 刘志雄
