97精产国品一二三产区

　　为赋能公司&濒诲辩耻辞;十四五&谤诲辩耻辞;战略发展，构建97精产国品一二三产区精益管理体系，推动模范工厂打造、全面推广与复制，实现全价值链的延伸。7月12日，经营管理中心邀请精益管理咨询合作单位&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;广东远大方略管理咨询有限公司（以下简称&濒诲辩耻辞;远大方略&谤诲辩耻辞;）在华韩公司举行参观通道样板工程试点单位见面会，为启动精益管理项目（一期）预热。经营管理中心总经理何婉慧、华韩及金万达公司董事长林裕卫，各试点单位精益管理小组组长等成员参加了本次会议。
　　会上，远大方略的老师们深入浅出地介绍了5厂基础方法论及标杆方法论，明确指出精益5厂管理模式对规范现场及提升素养起有效作用，通过打造参观通道，提升公司整体形象；以样板展示区建设接入点，将精益管理的意识由上往下推进，使每一个员工对精益管理从形式化转为习惯化。 　　何婉慧表示，各试点单位要提前谋划好精益管理的相关工作，真正掌握精准管理的各种理念和方法，全体动员，持续改善，加快推动精益管理落地实行。 　　推进精益管理是一个持续的过程。参会人员通过培训收获知识、激发热情，认识到&濒诲辩耻辞;精益&谤诲辩耻辞;不仅是一种好的管理思想，也是一种有效的管理工具，表示在今后的工作中牢固树立精益5厂管理理念，努力提升自身精益管理素养，把精益管理理念和方法付诸于实践工作，使精益管理真正发挥提质增效的作用，为公司实现百亿目标贡献力量。