97精产国品一二三产区

　　为赋能公司&濒诲辩耻辞;十四五&谤诲辩耻辞;战略发展，构建97精产国品一二三产区精益管理体系，推动模范工厂打造、全面推广与复制，实现全价值链的延伸，提升现有管理水平，7月19日，金万达公司和华韩公司共同召开精益管理项目一期启动会。97精产国品一二三产区经营管理中心副总经理苏锦宁，广东远大方略管理咨询有限公司（以下简称&濒诲辩耻辞;远大方略&谤诲辩耻辞;）项目导师团队，金万达公司、华韩公司董事长林裕卫参加会议。
　　会议由华韩公司总经理助理何大海作开幕致辞，引领大家集体诵读&濒诲辩耻辞;精益十式&谤诲辩耻辞;。金万达公司总经理助理杨宇鹏介绍项目组织架构、考核机制及激励机制。

　　会上，林裕卫表示，没有一流的管理就没有一流的公司，金万达公司和华韩公司启动精益管理这项工作，是推动公司转型升级的根本要求，也是深入挖掘公司发展潜力的必然选择。以&濒诲辩耻辞;苦练内功，广挖潜力&谤诲辩耻辞;为主题，以解决公司基础管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，深入推进精益管理，为实现公司从精益生产到精益公司的转型升级，她提出以下四点要求：
　　一是端正态度。态度决定一切，干任何事，态度不端正是干不好的。公司选择了精益，就要以敬畏之心对待，这种敬畏应该是发自灵魂深处的敬仰。二是转换角色。要以“归零”的学习态度，虚心求学，不耻下问，从而学有所思，学有所悟，学有所获 ，不断提高本领。叁是敢于吃苦。要经受住考验，以百倍的勇气和信心，去挑战、去拼搏，拿出把自己逼得&濒诲辩耻辞;焦头烂额&谤诲辩耻辞;的勇气和&濒诲辩耻辞;掉几斤肉&谤诲辩耻辞;的信念，使精益管理不但要出彩，而且要出&濒诲辩耻辞;大彩&谤诲辩耻辞;。四是贵在坚持。要把精益当成公司一项长期的战略，核心就是持续改善，要有十年磨一剑的恒心，要有水滴石穿的韧性，要相信坚持的力量，相信厚积薄发的力量，真正做到&濒诲辩耻辞;苟日新，日日新，又日新&谤诲辩耻辞;。
　　最后，苏锦宁指出，希望各单位学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益公司，&苍产蝉辫;实现客户满意、业绩增长，进一步赋能公司长远战略发展，提高公司的核心竞争力。