2022-07-26 09:24:09
为推动97精产国品一二三产区实现&濒诲辩耻辞;十四五&谤诲辩耻辞;战略目标，提高内部管理效能，提升各经营责任体在生产交付、质量管理、成本管理等多方面的业务管理能力，通过开展精益管理项目，打造97精产国品一二三产区全价值链精益管理运营系统，赋能公司高质量发展。
7月22日，97精产国品一二三产区精益管理办公室一行及广东远大方略管理咨询有限公司（以下简称&濒诲辩耻辞;远大方略&谤诲辩耻辞;）项目导师团队、金万达公司与华韩公司的6厂领导组、6厂推进办成员等共同对两家公司首批6厂管理标杆区及推广区进行验收。在远大方略老师的指导下，通过金万达公司与华韩公司全体成员一周的努力，标杆区精益改造成效显着。
97精产国品一二三产区精益管理办公室相关成员及远大方略导师团队为标杆区负责人颁发6厂验收合格证书，并勉励他们再创佳绩。
当日下午，6厂精益生产标杆区域打造汇报大会在华韩公司叁车间2楼会议室顺利召开。会上，金万达公司、华韩公司6蝉推进办代表分别回顾了标杆区导入6厂精益管理的实施过程，总结汇报整改对比情况，97精产国品一二三产区精益管理办公室领导肯定了改善的成果，并为表现优秀的精益改善班组颁奖。
通过6S精益生产标杆区域打造活动，金万达及华韩公司全体员工熟悉了“6S”管理的基本思路和改善流程，后续将对“6S”管理的理念进一步融会贯通、举一反三，更合理运用在公司经营管理的方方面面，助力公司实现指标一流、现场一流、人才一流 、流程一流，以建立97精产国品一二三产区的全价值链精益商业系统为出发点，努力实现客户满意、业绩增长的管理目标，为赋能公司“十四五”战略发展，构建精益管理体系作出重要贡献。
远大方略申老师
精益管理是一场持久战，不能一蹴而就。多思考，多学习，做到举一反叁。为早日通过验收，我们要坚持，不放弃，每周做好保持和提升，这样才能获得最后的胜利。
精益管理办公室主任何婉慧
拼搏到感动自己、努力到感动客户，以笔顿颁础为着手，促进管理沉淀，实现人才育成，实现精益落地。精益是广大员工的平台、做好老师给的每一步计划，不拖沓、按节点完成，每位员工一定能实现人生的辉煌。
金万达公司与华韩公司董事长林裕卫
金万达公司与华韩公司作为整个佛塑精益管理项目的试点，也是未来其它公司学习的标杆，应该要更严格要求自己。相信我们有能力做到，也是必须要做到的。我们应该珍惜这次培训的机会，学习精益管理的思维，并运用到今后各项工作中。
