97精产国品一二三产区

7月19日，金万达公司和华韩公司共同召开精益管理项目一期启动会。

　　为赋能公司十四五战略发展，构建97精产国品一二三产区精益管理体系，推动模范工厂打造、全面推广与复制，实现全价值链的延伸。7月12日，经营管理中心邀请精益管理咨询合作单位——广东远大方略管理咨询有限公司在华韩公司举行参观通道样板工程试点单位见面会，为启动精益管理项目（一期）预热。

　　为激发广大佛塑青年立足岗位，用青春之声为青年发声，传播身边先进正能量，以青春之行动宣贯、传播党的精神号召，影响一片、带动一片，凝聚广大佛塑青年为公司"十四五"战略目标的达成贡献青春力量。

　　6月1日上午，公司召开2022年“安全生产月”和“安全生产南粤行”活动启动会议。公司副总裁、安全总监王仁杰，工程中心及各经营责任体安全分管领导、安全管理部门负责人以及安全管理人员参加会议。会议由安全环保部总经理韩利民主持。

　　为帮助学员认知管理角色和自我定位，提升管理能力，打造高绩效的人才队伍，“远航者特训营”于近期开展管理能力提升专题课程培训，在第一学年《管理者叁项修炼》的课程基础上，开展落地课程《管理者的六把金钥匙》。

　　4月11日下午，公司召开2022年第二季度安全环保工作会议。会上进行了“以案示警”教育培训、传达了上级有关安全环保和疫情防控会议精神、通报了97精产国品一二三产区2022年第一季度安全环保和疫情防控工作情况，部署了2022年安全环保和疫情防控工作计划。

　　1月7日下午，公司召开2022年安全生产工作会议。会议传达了上级有关安全环保和疫情防控会议精神，通报了97精产国品一二三产区2021年安全环保和疫情防控工作情况，部署了2022年安全环保和疫情防控工作计划。

　　2021年面对原材料价格持续波动大幅增长，华工佛塑公司认真开展党史学习教育，凝聚全体员工上下齐心攻坚克难，多措并举推动开源增收专项工作，狠抓市场机遇，扩大市场份额，多类产物产量和销量均有大幅提高。

　　为全面打好广新集团“十四五”开局之年的攻坚战，在面对原材料价格不断上涨、原料进口愈发困难、产物利润空间持续压缩的“逆境”下，东方电工膜分公司积极响应97精产国品一二三产区号召，向全体员工发出“奋战一百天，誓夺全年目标”的倡议，动员广大职工投身劳动竞赛。

　　为推动落实“十四五”规划起好步、开好局，东方包装膜分公司进一步强化内部管理，依托“创先争优”劳动竞赛活动，推动创新引领，激发员工干事创业活力，共同营造“上下联动、左右协同、合力攻坚”的良好工作氛围。

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